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TCL李東升:不惑與大惑

“鷹之重生”系列文章之四 員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動(dòng)力 高層管理人員要為變革承擔(dān)責(zé)任,要身先士卒地帶動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新。與此同時(shí),我們不能忽略,企業(yè)的文化變革創(chuàng)新的主體是廣大員工,員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)。 要改變一個(gè)企業(yè)的文化是最難的,因?yàn)槲幕妮d體是每一位員工,只有每一位員工積極地適應(yīng)變化,參與變革,才有可能讓整個(gè)企業(yè)的文化之風(fēng)有所轉(zhuǎn)變! 回顧中國近代史,戊戌變法之所以失敗,是因?yàn)樗鼉H僅是幾位君子在金字塔的塔尖做著試圖推動(dòng)整個(gè)金字塔的努力;而孫中山革命之所以成功,是因?yàn)樗玫搅藖碜圆莞罕姷闹С趾蛥⑴c。 如何發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,如何讓員工積極地參與到企業(yè)的文化創(chuàng)新中來,是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真回答和實(shí)踐的問題。 在TCL多年秉持的價(jià)值理念中有一重要的使命就是要“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”,TCL應(yīng)該而且必須通過自身的發(fā)展為員工提供一個(gè)發(fā)展的良好平臺(tái)。 但最近幾年我們企業(yè)在為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面做得不盡如人意。每當(dāng)看到曾胸懷抱負(fù)的年輕人失望地離開TCL,我都無比痛心。因此,我仍然要重提這個(gè)話題:“我們應(yīng)該通過賽馬方式把優(yōu)秀的人提拔上去,把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉,而不是相反!蔽沂冀K相信,我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工團(tuán)隊(duì)。 在我們倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀中有一條叫“公平公正”,這反映了員工的基本要求,也是企業(yè)組織氛圍的最低標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過良好的企業(yè)文化,建立起員工對企業(yè)的信任和忠誠。而目前現(xiàn)狀令人堪憂,我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。論壇上許多員工不敢用實(shí)名發(fā)表言論和看法,甚至有人擔(dān)心即使用了“guest”這樣的匿名發(fā)表,是否還會(huì)被從技術(shù)角度予以追蹤真實(shí)身份,而遭到打擊報(bào)復(fù)的后果。 我們的首要任務(wù)是解決整個(gè)組織的信任危機(jī)問題,有了信任才有忠誠。我已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門指派專人對員工的建議及意見進(jìn)行處理和督導(dǎo)整改,并為當(dāng)事人保密。而同時(shí),我也懇請大家實(shí)事求是地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,而不僅僅停留在發(fā)牢騷的層面。當(dāng)你們的建議被采納會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。我相信,有了每一位員工的積極參與和積極轉(zhuǎn)變,企業(yè)的變革絕非難事!
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