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立民族企業標桿 隆力奇推動智能制造發展

2022-05-20      文/岳鵬   點擊:

  36年來,隆力奇依托創新驅動,加快轉型升級,堅持打造本土化、差異化的核心競爭力,并積極參與國際市場競爭,一舉成為中國日化企業實現高水平營銷的典范。

  技術創新推動轉型升級

  近年來,隆力奇在產品研發方面不斷加大投入,分別在常熟總部、日本、法國、美國、意大利等地成立十大研發機構,這些研發機構在全球范圍內吸納日化高端人才,為提升產品技術含量奠定了堅實的基礎。

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  智能化工廠提升產品檔次

  2012年,隆力奇建造了全球頂尖的智能化新工廠,引進了世界一流的自動生產線和生產設備。意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗生產設備,全面提升智能工廠標準。2015年,德國工業4.0首個中國項目落戶隆力奇。隆力引進德國工業標準,智能工廠、精益生產、全供應鏈協調,進入智能工廠時代。2017年,隆力奇成為首家大規模配備全進口利樂混料系統的民族日化企業,以此升級智造,助推加速崛起;與此同時,隆力奇順利通過國家工信部兩化融合管理體系評定,并且隆力奇實驗室通過CNAS國家實驗室認證。2018年,隆力奇引入意大利Vetraco全自動香皂生產線,并進行工業互聯網改造。至此,隆力奇人工智能邁入全新階段。

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  “木工理論”創新管理模式

  管理升級是一個常談常新的話題,如何將其落到實處是企業真正面臨的問題。企業管理往往容易形成兩張皮,先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業內部管理方面,有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

  “木工理論”說起來也很簡單:“任何商業的本質與木工都有相似之處,做生意抓兩頭,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜,例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等,圍繞著第一個‘頭’的協同、互動,組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。”用徐董的話來解釋就是:“一目了然,溝通解決,不走極端。”這不僅是對“木工理論”的總結,更是對企業發展的一種態度:不能以犧牲長期利益為代價急功近利,獲取短期利益。在“木工理論”的指導下,隆力奇穩扎穩打,以開拓國際市場的步伐,不斷搶灘行業科研高地。

  作為民族日化的龍頭企業,隆力奇在日新月異的市場環境和強大的競爭壓力下,憑借獨特的力量創出民族品牌,踏準時代步伐,創新驅動發展,走出了一條別具特色的制勝之路。

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