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地基不穩大廈傾

2010-10-20 07:38:22    中國質量萬里行    張瑛杰    點擊:

    □ 張瑛杰

    對很多創業者來說,究竟是先抓市場,擴大市場份額重要,還是先抓企業管理重要成為一個難題。有不少創業者認為,在初期,應該先發展,等企業發展壯大之后再抓管理。其實,這種想法并不太正確。

    過度關注市場而忽視管理,就很容易讓企業變成“豆腐渣工程”,地基不穩,企業很容易崩塌。當企業發展壯大時,隨著員工數量的增多,組織結構的龐大,想要在管理上進行變革,所面臨的阻力就更加巨大,且操作起來更為煩瑣。尤其當改革觸發到員工的個人利益時,這種改革造成的損失無疑是巨大的,除了管理改革上的投入外,伴隨著可能發生的員工流失、業績低下等一系列動蕩,企業面臨的可能不僅僅是“皮肉傷”,甚至可能“傷筋動骨”。我們可以發現,每次大型企業在進行變革時都面臨陣痛。因此在企業初期,完善的管理體制就變得尤為重要。

    雖然開發市場能夠給企業帶來大量的收入,特別是在企業創業初期,各方面都有些捉襟見肘的情況下,擴大業務量似乎是不錯的選擇,但這只是一時之策。企業要想長期發展,就要打好基礎,而這個基礎就是良好的管理體制。很多發展迅速,但隕落速度同樣很快的企業,大多是由于在管理上出現錯誤。所以,在企業的最初階段,管理就像是房子的地基一樣,在瞬息萬變的市場環境中,穩固的地基可以保證企業無論在何種情況下都能生存。

    實際上,完善的管理不僅不會影響到開拓市場,反而會對市場的開發起到良性作用。只有通過制度的管理,員工才能夠激發出自己的工作積極性,在共同目標的引領下創造出更高的利潤。其次,管理可以幫助企業更快發展。當員工能夠在完善的體制下工作,隨著時間的推移,企業文化已經在員工心中根深蒂固,伴隨著企業發展,基層員工變成中層主管帶領團隊時,依然能夠圍繞著企業文化運作,將企業理念導入到新的團隊和員工中,讓企業可以更快速發展。

    很多企業發展初期員工數量較少,因此很多管理者認為完善的管理體制沒有太大的用處,只要將目前的員工管理好即可,這是一種誤區。企業成長要做到未雨綢繆,無論是市場競爭還是對人才爭奪的競爭,都隨時可能給予企業致命一擊,特別是競爭力還不是很強的創業期的企業,完善的體制可以幫助企業規避風險,保證企業能夠獲得更大的生存機會。一套完善的管理體制,恰恰就是護航企業發展的守護神。

張瑛杰

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