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王敏:如何用好“空降兵”

2010-08-25 07:56:57    Copyright 2010-2015. www.cqn.        點擊:

北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司顧問王敏:

如何用好“空降兵

    目前,我在從事咨詢實踐工作中,了解到不少企業(yè)管理者在人才管理方面存在困惑。企業(yè)要大發(fā)展,需要人才支持,但往往現(xiàn)有人才隊伍的能力難以滿足要求。如果通過內(nèi)部培養(yǎng)充足人才隊伍,雖然忠誠度高,但是時間較長;可是如果使用“空降兵”,雖然能力上來了,但是忠誠度又不足。用不用“空降兵”,如何用,成為一些企業(yè)面對的難題。

    我認為,企業(yè)應適當引入“空降兵”。首先,“空降兵”可以為企業(yè)帶來新的思維和想法,有利于企業(yè)管理者反思。其次,“空降兵”對管理團隊其他成員有一定威懾力,可以發(fā)揮“鲇魚”效應,有利于激活團隊氛圍。

    如果企業(yè)希望“空降兵”落地生根,應做到以下幾點。

    第一,降低對“空降兵”的期望值。很多企業(yè)在引入“空降兵”后,抱有太大甚至是不切實際的期望,比如期望3個月之內(nèi)就能扭轉公司的業(yè)績、改變公司一些不良習慣。結果往往招致失敗。因為“空降兵”剛到企業(yè)里,公司的企業(yè)文化不清楚,人員不熟悉,同僚們還帶有敵意,這個時候如果一上來就“三把火”做業(yè)績,失敗的概率非常高。

    第二,給“空降兵”一個適應的周期。成功案例告訴我們,“空降兵”進入新環(huán)境,應以熟悉環(huán)境為主,而不要基于做業(yè)績?梢韵仍诟甭殹⒅淼奈恢米饕恍⿻r間,然后再進入角色。

    第三,充分信任“空降兵”。很多“空降兵”之所以失敗,是引入者產(chǎn)生了懷疑。這里并非是“空降兵”不好,也并非是管理者前期看走了眼,而往往是期望太大造成了失望,也或許是管理者本人的風格影響。

    (劉霞整理)《中國質(zhì)量報》

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