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對標管理的精髓之七

2012-11-14 08:57:22    中國質量萬里行        點擊:

輔導促成點面皆提高

——對標管理的精髓之七

    □ 楊天河

    輔導促成是對標管理3大重點工作的最后一項,是對標出成效并獲得好效果的關鍵。沒有輔導促成,猶如不澆水、不施肥的莊稼,放任成長,難獲果實。尤其前期開展對標工作時,員工都沒有太多經驗,會碰到很多問題,沒有輔導促成,絕大多項目將難以推進,不了了之,最終會導致整體推行失敗。

    輔導促成既包括對標管理隊伍運作對標體系的輔導促成,又包含對標項目的輔導促成。前者,可以提高對標管理隊伍的能力,從面上提高對標成效;后者,可以幫助對標項目組提高對標能力、解決困惑、促成成效,從點上強化提高成效。

    輔導促成也充分體現了“管理就是服務”的理念。然而,當今很多組織認為管理只是控制,依靠職權強壓對標任務,完全沒有輔導促成。結果,上有政策,下有對策,上級與下屬玩起了“貓抓老鼠”的游戲,根本沒把精力放在對標工作上,實為對標的悲哀。

    (作者系中國標桿管理研究中心標桿管理、長效對標體系建設專家)

    《中國質量報》

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