□ 張明英 蒲德貴

    近日，重慶能源集團(tuán)石壕煤礦掘進(jìn)626隊(duì)實(shí)施了近20年的師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)制度變了樣：把原來(lái)給帶徒者100元~300元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，改為一個(gè)月內(nèi)帶出徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)師徒各1500元、1000元；兩個(gè)月內(nèi)帶出徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)師徒各1200元、1000元；3個(gè)月內(nèi)帶出徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)師徒各1000元的辦法。同時(shí)，規(guī)定中明確師帶徒的技術(shù)學(xué)習(xí)是終身關(guān)系，是班組員工安全“包保”連帶責(zé)任關(guān)系。

    師徒關(guān)系有了明碼標(biāo)價(jià)的話題引起許多人的討論和思考。不少人認(rèn)為，這才是先進(jìn)文化進(jìn)班組的真實(shí)寫照，這樣做最大的好處就是，師帶徒市場(chǎng)化了：教多少技術(shù)，得到多少報(bào)酬，這個(gè)報(bào)酬還跟付出的時(shí)間掛鉤。越早教會(huì)徒弟，報(bào)酬就越高。對(duì)徒弟也是一樣，成長(zhǎng)越快則獎(jiǎng)金越高。這項(xiàng)讓師傅傾囊相授，徒弟快速成長(zhǎng)的新規(guī)，目前正吸引著越來(lái)越多的班組想嘗試一把。

    上世紀(jì)90年代，煤礦對(duì)招收的新員工工資分配以8小時(shí)為一個(gè)班次，以計(jì)時(shí)工為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井下作業(yè)員工分為一線、二線，工資分配分別采取“下三定四”和“下二定三”，即實(shí)習(xí)期間的工資為三級(jí)和二級(jí)，6個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后，享受四級(jí)和三級(jí)待遇。

    新千年以后，煤礦經(jīng)營(yíng)體制與國(guó)家補(bǔ)貼政策逐漸脫鉤，實(shí)行自負(fù)盈虧，師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從過(guò)去的沒(méi)有收入到100元~300元。班組推行按勞分配政策，實(shí)行多勞多得承包制度。師傅為了獲取個(gè)人最大收入，帶徒弟成了一種擺設(shè)，口頭上帶好，實(shí)際操作不盡人意，一些徒弟連上機(jī)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)也沒(méi)有。甚至有的師傅還認(rèn)為，徒弟帶多了，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給多了，會(huì)影響工作進(jìn)度，導(dǎo)致全班員工收入降低。久而久之，師帶徒走入誤區(qū)，強(qiáng)師傅弱徒弟現(xiàn)象比比皆是。

    該隊(duì)民管會(huì)還修改了師帶徒的考核標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)了“實(shí)習(xí)津貼”，當(dāng)班師傅與徒弟同時(shí)上機(jī)實(shí)習(xí)的，以每班15元標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；3個(gè)月內(nèi)徒弟未通過(guò)考核的，取消獎(jiǎng)勵(lì)并收回原先所獲得的“實(shí)習(xí)津貼”。新規(guī)定出臺(tái)后，班組職工拜師學(xué)技的積極性有了明顯提高。班組員工一致認(rèn)為，師帶徒新規(guī)定一是對(duì)師帶徒勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)成果的確認(rèn)；二是對(duì)師傅明確了職責(zé)，明確了帶徒弟也是班組經(jīng)營(yíng)承包的一種制度。徒弟穆文中認(rèn)為，“提高師傅的收入待遇，師徒執(zhí)行‘實(shí)習(xí)津貼’補(bǔ)貼，更能發(fā)揮年輕員工學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。”掘進(jìn)隊(duì)黨支部書(shū)記王明見(jiàn)表示，打破企業(yè)常規(guī)，更新師帶徒關(guān)系，以市場(chǎng)機(jī)制定位師帶徒，不僅符合員工工資集體協(xié)商規(guī)定，而且還有利于員工成長(zhǎng)，一舉多得。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》