本報訊 （何衛(wèi)東 蔡國華）3月中旬，河北興泰發(fā)電公司（以下簡稱興泰公司）召開2011年度培訓(xùn)工作總結(jié)暨表彰大會。興泰公司通報了《2011年度培訓(xùn)效果評估報告》，并對運(yùn)行部等10個“培訓(xùn)工作先進(jìn)部門”，運(yùn)行部四值六單元等10個“培訓(xùn)工作先進(jìn)班組”等進(jìn)行了表彰。

    會議指出，隨著興泰公司機(jī)組關(guān)停、人員分流、新機(jī)組上馬，公司人才結(jié)構(gòu)性短缺的局面越發(fā)嚴(yán)峻。加大培訓(xùn)力度，激活現(xiàn)有人力資源，不但是新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工自我激勵、自我成長的需求。公司從企業(yè)發(fā)展、員工生存、個人成長3個方面分析了培訓(xùn)的迫切性和重要性。即各部門要把培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，自上而下抓好落實，廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)，每個人都要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，互相監(jiān)督、互相勉勵，以達(dá)到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的；要保證培訓(xùn)所需硬件，要從場地、時間、設(shè)施、資金等方面切實為培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件；要形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)工作落到實處。

    為搞好2012年培訓(xùn)工作，興泰公司提出3點要求。一是切實教育引導(dǎo)員工克服“3種傾向”，樹立“5種理念”。3種傾向即：個別員工認(rèn)為培訓(xùn)無用，不管自身能力如何、工作怎樣，反正單位都要給一個崗位；個別員工覺得公司技術(shù)力量不足與自己關(guān)系不大；一些基層部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨部門員工不少，能干活的不多，但對培訓(xùn)工作卻抓得不緊、培訓(xùn)效果也不理想。5種理念即“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。二是系統(tǒng)總結(jié)，創(chuàng)新方法，不斷提高培訓(xùn)效果。三是抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造永不枯竭的資源。《中國質(zhì)量報》