12年練就“一招鮮”

“2181”模式讓勝利油田孤東采油廠作業(yè)207隊(duì)創(chuàng)新不斷

    □ 趙 清

    在油田作業(yè)系統(tǒng)，提起勝利油田孤東采油廠作業(yè)207隊(duì)，幾乎沒有人不知道他們有個“2181”，若說起“2181”，也都知道那是207隊(duì)作業(yè)質(zhì)量管理模式：歷經(jīng)12年精心打造的“一招鮮”。一個基層隊(duì)的“一招鮮”能在油田作業(yè)系統(tǒng)推廣——207隊(duì)的“2181”就這么“牛氣”。該隊(duì)已連續(xù)12年獲得勝利石油管理局先進(jìn)黨支部，還獲得勝利石油管理局首批行業(yè)一強(qiáng)、名牌作業(yè)隊(duì)、十佳示范作業(yè)隊(duì)稱號，連續(xù)多年被評為集團(tuán)公司思想政治工作優(yōu)秀基層單位。

    其實(shí)，“2181”質(zhì)量成本全控法模式的內(nèi)容并不復(fù)雜：從源頭抓好作業(yè)方案的可行性和效益狀況兩方面的論證，抓好18道作業(yè)工序中質(zhì)量和成本的全面控制，以效益為中心配套落實(shí)一個價值考核。然而它在1998年剛提出時卻不那么簡單。

    早在1998年，作業(yè)隊(duì)還是處于來了任務(wù)就干，沒有任務(wù)就人息機(jī)停的狀況，沒有人去過多考慮諸如控制成本、提升隊(duì)伍競爭力之類的事情。但當(dāng)時正面臨亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn)，作業(yè)隊(duì)的成本受到大幅度的壓縮，成本壓力壓得他們喘不出氣來！207隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，油田的生產(chǎn)經(jīng)營成本越來越緊張，制約油田作業(yè)發(fā)展、影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量和成本，由此他們著眼于建立起一套行之有效的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，力求形成一種內(nèi)在動力，提高經(jīng)營效益。在總結(jié)以往生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，“2181”質(zhì)量成本全控法出爐。

    質(zhì)量細(xì)化到班組，責(zé)任落實(shí)到人頭。“2181”將作業(yè)生產(chǎn)劃分為18道工序，細(xì)分為75個質(zhì)量控制點(diǎn)和39個成本控制點(diǎn)，每個控制點(diǎn)都明確施工標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。新的管理模式實(shí)施后，一改往日被動執(zhí)行為主動負(fù)責(zé)，從源頭上對施工方案進(jìn)行可行性和效益狀況的論證，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，確保施工方案的有效性。過去按照工時來分配職工獎金的考核方式也隨之改變，將作業(yè)質(zhì)量、成本和效益與職工經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，極大調(diào)動了職工控制質(zhì)量和成本的積極性。

    剛開始時，工作量增加了很多，光需要填寫的報(bào)表就多了十幾種，干部和作業(yè)工都不理解，大家普遍的感覺就是麻煩。但磨合期過后，“2181”的優(yōu)點(diǎn)開始顯現(xiàn)，更成就了207隊(duì)的品牌。1998年，207隊(duì)作業(yè)30天成功率僅為88%，如今其30天成功率達(dá)到100%。12年來，207隊(duì)的作業(yè)一次成功率和服務(wù)滿意率均始終保持在100%。2009年11月，作業(yè)207隊(duì)一舉中標(biāo)勝利油田首批海油陸采17口油井的施工。這批油井斜度大，施工難度高。他們經(jīng)過精細(xì)作業(yè)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了投產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)施工一次合格率、無污染施工率、合同履約率、服務(wù)滿意率均達(dá)100%，被甲方指定為首選合作伙伴。

    同樣，美國BJ公司來孤東采油廠進(jìn)行超深井壓裂施工，也首選207隊(duì)為合作伙伴。

    “以質(zhì)量興隊(duì)，以技術(shù)制勝，這是我們在推行‘2181’創(chuàng)效管理模式中積累的經(jīng)驗(yàn)。”該隊(duì)隊(duì)長趙賢權(quán)談到管理創(chuàng)新時說。

    如今，在勝利油田作業(yè)系統(tǒng)，“2181”創(chuàng)效管理模式可謂無人不曉。“2181”創(chuàng)效管理模式的核心在于對作業(yè)質(zhì)量、成本、施工時效、安全環(huán)保等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制把關(guān)，明確到崗位，落實(shí)到個人，使職工對質(zhì)量精益求精，成本管理精打細(xì)算，安全環(huán)保謹(jǐn)小慎微，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理。“2181”創(chuàng)效管理模式的實(shí)施，不但實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、創(chuàng)效，同時嚴(yán)格的質(zhì)量管理和完善的過程控制，受到采油隊(duì)（甲方）的稱贊，贏得了良好的聲譽(yù)。

    隨著運(yùn)行實(shí)踐，“2181”的細(xì)節(jié)在不斷調(diào)整，1月6日，207隊(duì)又把干部管理項(xiàng)目補(bǔ)充到“2181”里，使隊(duì)內(nèi)副職干部的工作積極性得到有效調(diào)動，一定程度上改善了隊(duì)干部人員不足的現(xiàn)狀。只有與時俱進(jìn)才能成為“吃遍天下”的“一招鮮”，風(fēng)頭正盛的“2181”正在衍生新的內(nèi)涵。《中國質(zhì)量報(bào)》