■解析
蘋果推崇“極客文化”
此次招收黑客進入公司實習，在蘋果公司過往的歷史上并不多見。不過，一位供職于中關村某安全軟件公司的前蘋果工程師昨天對記者表示，蘋果此舉符合其一貫的公司文化，即對多元性的包容以及推崇技術的“極客文化”。
其實，蘋果的聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克就是一位傳奇黑客，當年他與喬布斯一起發現了一種能盜打免費長途電話的招數：在當地出售的一種麥片的包裝盒里，附帶作為獎品的哨子能產生2600赫茲的音頻，用這個哨子向電話聽筒吹聲，就能激活可侵入長話系統的“藍匣子”。沃茲尼亞克隨后開發了這種“藍匣子”，并由此小賺了一筆。
而蘋果曾經的另一位重要人物、Mac操作系統的開發者之一安迪·赫茲菲爾德也一直熱衷于黑客技術。在蘋果公司，包括喬布斯在內的許多人都認同黑客是推動IT革命的英雄。
越獄令蘋果損失巨大
雖然內部對黑客文化認同度不低，但蘋果公司對于像尼古拉斯·阿萊格拉這樣的“麻煩制造者”還是采取零容忍的態度。雖然黑客們開發的越獄工具并非用于竊取信息或破壞，而只是讓蘋果用戶可以在自己的設備上隨心所欲地安裝軟件�？墒牵@種使得蘋果產品更加開放的行為破壞了蘋果辛苦構建的在線蘋果商店（AppleStore）商業模式，沖擊了蘋果對其制造的數碼產品的嚴密掌控。當然，這些被黑客暴露出來的安全漏洞也可能被居心不良的黑客利用。
因此，蘋果一直絞盡腦汁對付越獄者，申請專利、加快推出安全更新……最后不得不動用法律手段，數度將越獄黑客告上法庭，無奈美國法律對黑客活動采取比較寬容的態度�；谟嬎銠C技術的“開放性”，美國允許用戶自由修改程序，以進一步促進技術的進步與發展。不過即便如此，蘋果封殺越獄者的行動仍未停止。
金山網絡首席安全員李鐵軍昨天對記者表示，在美國，針對蘋果產品的越獄已經形成了一個完整且龐大的產業鏈。在這個鏈條中，除了阿萊格拉這樣的個人技術發燒友之外，大部分是一些以營利為目的的黑客組織。這些黑客組織模仿蘋果的在線模式，建立了一些山寨版App，以比蘋果低一些的價格提供游戲等應用程序。
根據蘋果之前公布的數據，iOS設備（iPhone、iPodTouch和iPad）貢獻了公司2010年第四季度營收的65%。iOS設備用戶人均下載App的數量超過60款，平均每款App售價為0.29美元，蘋果已經向App開發者支付了超過25億美元的分成。有國內IT界人士表示，雖然目前還沒有準確的統計數據，但按照最保守的估算，蘋果每年因為“被越獄”而損失的金額超過1億美元。（祝劍禾）
